Publicado em 29 de julho de 2020 as 11:00

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Somos uma Fintech de Consultoria Empresarial com foco na gestão financeira para resultados. Diminuimos riscos e aumentamos sua liquidez.

A consultoria empresarial é um serviço desempenhado por um profissional qualificado e que tem como objetivo auxiliar o empreendedor na sua tarefa de gerenciar um negócio. O consultor analisa toda a empresa e suas particularidades, identifica os problemas e os pontos positivos do negócio e, com base nisso, define novas metas de crescimento e de desenvolvimento. Conheça agora 5 fatos que você pode aprender com uma consultoria empresarial.

5 coisas para aprender com uma consultoria empresarial

Os impactos positivos de uma consultoria empresarial são muitos e variados, pois a atuação do profissional envolve os mais diversos setores da empresa. 

1. Como obter resultados mais rápidos, reais e precisos

Um dos grandes aprendizados oferecidos pela consultoria empresarial é, sem dúvida, como alcançar resultados promissores em pouco tempo. Isso acontece porque durante a consultoria o gestor aprende a usar melhor todos os recursos financeiros que a empresa possui, além de aperfeiçoar as funções de cada setor e de cada colaborador. 

A consultoria também orienta a tomada de decisões de acordo com as reais necessidades da empresa e com foco em objetivos claros estabelecidos pelo gestor, e reestruturados pelo profissional que está prestando o serviço.

2. Visão diferenciada da empresa e do mercado

O consultor empresarial é um profissional experiente no mercado e que tem uma visão ampliada de como tudo funciona. Ele já teve que lidar com diversos problemas enfrentados por diferentes empresas e, com base nisso, construiu um portfólio respeitável.

A experiência do profissional é vantajosa para a empresa porque repassa ao gestor uma nova forma de encarar o mercado, de ver e de absorver as demandas existentes. O empreendedor sai um pouco da sua bolha, amplia os horizontes e encontra novas formas de evoluir e empreender.

3. Identificação dos pontos positivos e negativos do negócio

Quando estamos mergulhados profundamente dentro de um negócio é um pouco mais difícil perceber e até mesmo admitir que a empresa possui pontos fracos e vícios que precisam ser corrigidos. O consultor empresarial, com a sua visão mais prática e menos emocional, consegue perceber esses defeitos, ao mesmo tempo em que identifica o que está dando certo.

Ter essa percepção é fundamental ao gestor para que ele possa executar as suas estratégias de uma maneira mais coerente, mais direcionada, de forma mais prática e voltada para resultados, deixando um pouco de lado o aspecto emocional.

Apenas tendo ciência do lado bom e do lado ruim da empresa é que é possível mudar a rota, traçar novas metas, eliminar as barreiras e fortalecer as boas práticas.

4. Colaboradores mais confiantes

Quando a empresa não vai bem a decisão mais corriqueira do empresário é a redução de pessoal. Infelizmente, em situações mais urgentes e críticas essa é uma alternativa para reduzir custos e garantir o mínimo de estabilidade.

No entanto, a consultoria pode ensinar ao gestor a melhor forma de lidar com momentos de crise, sem ter que abrir mão da sua equipe de profissionais. Esse cuidado do gestor é percebido pelos profissionais que se sentem reconhecidos e importantes para a empresa.

A confiança, por sua vez, gera maior sensação de pertencimento, engajamento, funções executadas com mais disposição e, consequentemente, geram maiores índices de produtividade. Uma equipe de trabalho eficiente e que veste a camisa da empresa é essencial para o seu crescimento.

Outro ensinamento da consultoria empresarial em relação aos colaboradores está no melhor aproveitamento dos mesmos, de acordo com as suas habilidades e funções. É possível identificar profissionais mais promissores, reestruturar cargos, redefinir funções e extrair o que cada integrante da equipe tem de melhor.

5. Como diminuir despesas

O segredo para uma boa gestão financeira é saber administrar os recursos que a empresa possui, com foco em maximização de receitas e redução das despesas. No entanto, nem sempre o gestor consegue perceber onde está o erro que impede o crescimento da margem de lucro.

Um dos motivos para a estagnação da empresa está nos grandes custos que a empresa mantém, mas que nem sempre são necessários. A consultoria empresarial consegue ajudar o gestor a perceber esses pequenos furos que favorecem a escoação do dinheiro e, a partir daí, traçar metas de contenção de despesas e de otimização de recursos para que a empresa volte a crescer.

Como você viu, a consultoria empresarial é um serviço muito importante para empresas que necessitam de uma visão externa e especializada em gestão de negócios. Não é sempre que a equipe gestora consegue ter uma dimensão completa e realista de todas as particularidades da empresa e isso faz com que ela também não perceba que está passando por problemas ou que não está extraindo tudo que a organização pode oferecer.

A consultoria empresarial identifica essas necessidades e oferece um serviço com ideias inovadoras, que melhoram a performance da empresa, aumentam a sua produtividade e também a sua competitividade, palavra-chave para crescimento no mercado.

Imagem por FreePik – www.freepik.com

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